Contexte : un besoin de collectif plus fort que jamais

Dans un environnement où le travail à distance, l’incertitude économique et la recherche de sens sont de plus en plus prégnants, le sentiment d’appartenance et la dynamique d’équipe deviennent des atouts stratégiques pour les organisations. Selon les résultats du Baromètre du Collectif 2025 , si le sport reste le domaine incarnant le mieux l’esprit d’équipe, le travail gagne du terrain (+9 points vs 2024). Les collaborateurs revendiquent donc une nouvelle forme de coopération, plus participative et moins centrée sur le manager.

Des chiffres qui soulignent l’importance du collectif

• 89 % des salariés estiment que le manager n’est plus le seul responsable du bon fonctionnement de l’équipe (+18 points vs 2024).
• 92 % des salariés considèrent qu’on quitte plus difficilement son poste quand on se sent bien dans son collectif.
• 94 % jugent que leur collectif a un impact positif sur leur engagement.
• 71 % pointent une meilleure performance collective lorsqu’une solide dynamique d’équipe est en place (+14 points vs 2024).
• 80 % des répondants estiment que leur équipe n’exploite pas pleinement son potentiel (+16 points vs 2024).

Ces chiffres démontrent non seulement l’impact direct de la qualité du collectif sur l’engagement et la motivation des collaborateurs, mais aussi son rôle crucial dans la performance de l’entreprise.

Le coaching collectif : un accélérateur d’intelligence et de cohésion

Face à ces constats, le coaching collectif apparaît comme un outil puissant pour répondre aux défis contemporains :

• Sortir de l’isolement : alors qu’1 salarié sur 2 ressent que les équipes de son organisation travaillent de manière indépendante, le coaching collectif propose des espaces de partage et de co-construction.
• Renforcer l’engagement : avec 94 % des salariés soulignant l’impact de leur collectif sur leur propre performance, créer une véritable dynamique d’équipe via le coaching stimule la motivation et la prise d’initiative.
• Travailler sur la transversalité : plus d’1 salarié sur 4 juge que des individus de son équipe ne coopèrent pas réellement. Le coaching collectif offre des méthodes et des rituels pour décloisonner et améliorer la coopération.
• Valoriser la responsabilité partagée : comme le souligne l’étude (89 % des répondants), le management ne peut plus être le seul garant de la réussite. Le coaching collectif favorise un leadership distribué et l’autonomie de chacun.

Un ROI tangible : rétention des talents et performance

Le Baromètre met en avant deux retours sur investissement majeurs liés à un collectif fort :

• Rétention et marque employeur : 92 % des salariés pensent qu’on quitte plus difficilement son poste lorsqu’on se sent bien dans son collectif. Cela se traduit directement par une baisse du turnover et une meilleure fidélisation des talents.
• Performance opérationnelle : 94 % des répondants sont convaincus que l’équipe influe sur leur propre efficacité, et 71 % constatent une meilleure performance globale de l’organisation grâce au collectif. En d’autres termes, un esprit d’équipe solide se répercute sur les résultats (qualité de service, productivité, satisfaction client, etc.).

Comment le coaching collectif génère-t-il ces bénéfices ?

• Diagnostic partagé : en identifiant les points forts et axes de progrès (vision, culture, rôles, processus décisionnels, etc.), l’équipe prend conscience de son potentiel et de ses freins.
• Clarification des objectifs : le coaching collectif aide à aligner les individus autour d’objectifs communs, renforçant ainsi la cohérence et la pertinence des actions menées.
• Mise en action : grâce à des ateliers collaboratifs, des feedbacks et des expérimentations entre les séances, l’équipe intègre de nouvelles pratiques de communication, de gestion de conflit ou de prise de décision.
• Suivi et ancrage : le processus n’est pas figé ; des bilans réguliers permettent d’ajuster les pratiques pour qu’elles deviennent durables.

Les leviers pour activer la force du collectif

Toujours selon le Baromètre, les salariés reconnaissent des leviers concrets pour nourrir le collectif :

• Des systèmes d’information collaboratifs (59 % de satisfaction)
• Des rendez-vous réguliers en équipe (75 %)
• Des objectifs partagés (71 %)

Pourtant, 1 salarié sur 2 demeure insatisfait de la place accordée au collectif par sa structure. Le coaching collectif intervient précisément sur cette lacune en professionnalisant et en structurant la démarche : temps dédiés, posture de coopération, climat de confiance, etc.

En Conclusion : vers un avenir plus collectif

Le Baromètre du Collectif 2025 révèle un fort désir de la part des salariés d’être acteurs d’une coopération renouvelée, au service à la fois de leur bien-être et de la performance de l’organisation. Le coaching collectif s’impose alors comme un investissement à la fois rentable et pérenne :

• Il crée les conditions de la transversalité et de la cohésion.
• Il réduit le turnover, améliore l’attractivité et la fidélisation des talents.
• Il favorise une montée en maturité collective, condition essentielle pour exploiter le plein potentiel des équipes.

Si vous souhaitez, vous aussi, renforcer votre collectif et constater un impact positif sur la performance et la rétention de vos talents, n’hésitez pas à me contacter. Nous pourrons échanger sur vos enjeux spécifiques et construire ensemble un parcours de coaching collectif adapté à vos objectifs et à la culture de votre organisation.

*Références : Baromètre du Collectif 2025 (Engagement & Performance, Chaire Confiance Coopération et Management de l’université Paris Dauphine – PSL, Maison du Management).