Qu’est-ce que la systémie ?

La systémie (ou approche systémique) s’intéresse à l’ensemble des éléments en interaction plutôt qu’à chacun isolément.

• Vision globale : Chaque personne, chaque idée ou chaque relation fait partie d’un écosystème plus large.
• Interactions avant explications : Le but n’est pas de trouver qui ou quoi est responsable, mais de comprendre comment les éléments interagissent.
• Focus sur le présent et le futur : Il s’agit de stimuler une nouvelle dynamique, plus adaptée, plutôt que de s’enliser dans l’analyse du passé.

Dans un contexte de coaching, l’approche systémique permet de poser un regard « multi-niveaux » sur les enjeux, en tenant compte des différents sous-systèmes (individus, équipes, environnement, etc.).

Pourquoi utiliser l’approche systémique ?

1. Adopter une vision d’ensemble : Idéale pour résoudre des problématiques complexes où de multiples facteurs se croisent.
2. Sortir de la recherche de coupable : On préfère des solutions collectives où chacun devient acteur du changement.
3. Favoriser l’implication : En faisant émerger ce qui a du sens pour le groupe, on mobilise plus facilement les énergies.
4. Se projeter vers l’objectif “n+1” : Au-delà de la demande immédiate, on identifie un but supérieur et plus mobilisateur.

Quels sont les bénéfices ?

• Une coopération renforcée : En privilégiant la dynamique globale, l’approche systémique encourage la co-responsabilité et la cohésion.
• Des solutions émergentes : De nouvelles pistes apparaissent en se centrant sur le fonctionnement du système plutôt que sur les fautes de chacun.
• Une posture plus sereine : La culpabilisation diminue et la créativité s’épanouit.
• Un changement durable : C’est l’ensemble du système qui évolue, rendant la transformation plus pérenne.

Comment j’intègre la systémie dans mon approche ?

1. Voir l’ensemble plutôt que l’individu isolé
   • Repérer tous les acteurs et leurs interactions pour mieux comprendre la dynamique globale.
2. Rester en posture de neutralité
   • Accompagner sans juger, questionner « comment on communique » plutôt que « qui a tort ».
3. Utiliser des outils systémiques
   • Constellations, dessins systémiques, métaphores : des méthodes qui rendent visibles les liens et favorisent les prises de conscience.
4. Renforcer l’autorégulation
   • Responsabiliser chacun, viser un objectif au-delà du problème immédiat.
5. Gérer sa propre influence
   • Reconnaître que le coach modifie déjà le système, et veiller à laisser le groupe poursuivre son évolution en autonomie.

Grâce à cette approche, on quitte la logique « qui a raison ou tort » pour adopter une vision plus large : comment agir ensemble pour transformer le système et créer un nouvel équilibre plus satisfaisant.

En résumé

L’approche systémique offre un regard global sur les situations et permet de co-construire des solutions durables. Elle se prête aussi bien à l’accompagnement individuel que d’équipes, en plaçant les interactions au cœur de la démarche.